刘光明:自觉增强六种意识 努力实现财务公司稳健发展
来源:大唐财务公司
作者:刘光明
日期:2015-03-02

陈进行董事长在年度工作会上强调要强化“六种意识”,这是集团公司党组面对新形势、新任务、新常态,站在改革发展全局的新高度,对全系统广大党员干部,特别是党员领导干部提出的新要求。强化“六种意识”,体现了时代的强音,切合了集团公司改革发展的需要,是巩固扩大集团公司经营向好局面,实现又好又快发展的重要保证。

财务公司作为集团金融板块的重要支撑力量,公司领导班子和广大党员干部必须认真学习、深刻领会、着力强化这“六种意识”,牢固把握依托集团、服务集团、支撑集团、贡献集团的职能定位,为集团公司结构调整和产业发展提供更加优质高效的金融服务,努力实现集团资金价值最大化。

讲党性、顾大局,自觉增强政治意识。财务公司是企业集团产融结合的最佳点,其基本功能就是将集团分散在成员单位的财务资金管理活动集中起来,发挥连接产业和金融两大领域的“金融桥梁”作用,实行专业化、企业化、集约化运营,提高集团资金的精益化管理水平,降低集团融资成本,实现集团资金价值最大化。面对中国经济增长进入新常态,面对集团公司“四期叠加”的新形势和“两突出、两深化、两加强”新要求,财务公司作为企业集团优化资源配置的工具,各项工作更应该自觉站在集团公司全局的高度去谋划、去推进,更应该自觉服从于、服务于集团公司“稳增长、降负债、调结构、促改革、保A级”的核心任务,以高度的政治自觉坚决贯彻落实好集团公司党组的决策部署,维护好集团公司资金链安全,实现集团公司整体利益最大化。

出实招、求实效,自觉增强效益意识。企业发展效益为先,财务公司要在连续九年保持利润稳健增长的基础上,继续保持稳健发展,必须深刻把握财务公司行业和电力行业发展规律,自觉把效益意识贯穿于经营管理的各个方面。要牢牢把握资金归集这个财务公司发展的根基,以集团资金调度中心为抓手,以账户管理为龙头,完善资金预算管理、资金配置机制及资金集中考核机制,进一步扩大资金归集的覆盖面,实现存量资金的颗粒归仓,继续保持行业领先的资金集中度水平。要着力增强综合化金融服务能力这个核心竞争力,为成员单位提供安全、高效、优质的对外结算和内部清算服务,加大对集团重点项目的信贷投放力度,健全差异化利率定价机制,发挥利率导向作用,提升服务集团的广度和深度。

要活力,要红利,自觉增强创新意识。“春江水暖鸭先知”,财务公司熟悉集团核心主业,是企业集团战略发展重要的先知先觉者,与银行相比有项目预知的优势,决策更有效率。经过近10年的发展,财务公司在传统的存贷款结算业务上已取得了突出的成绩,下一步要大力拓展中间业务,以金融产品创新促进公司经营转型。要深入研究行业政策导向,紧跟市场环境变化,深入挖掘、整合集团信用资源、金融资源,以实现集团价值最大化为宗旨,积极开拓创新各类增值业务和服务,实现从单一的“息差”向“息差+费差+价差”多轮驱动的盈利模式转变。要做大做强供应链金融业务,着力推进外汇业务,开展票据转贴现业务,充分发挥财务顾问作用,探索开展信贷资产转让、资产证券化、大宗商品、融资融券等业务。

讲合规、讲执行,自觉增强法治意识。财务公司要当好集团公司司库的守门员,必须坚持从严治企、规范运作,自觉接受监管机构的日常监督,针对不同金融业务,如信贷业务、中间业务、对外融资业务等进一步完善风险管理体系,完善决策及授权体系,强化流程管理,做到审、贷、放三分离,前、中、后台三分设,抓好风险监测、计量和处置三环节,强化业务、风控、审计三道防线,深入推进全面计划、全面预算、全面风险、全面责任等“四全管理”,进一步加强公司核心业务规划建设和信息安全体系建设,提升大唐网银系统安全性、稳定性,确保资金安全、人员履职安全,保障财务公司健康发展。

守底线、筑防线,自觉增强廉政意识。进一步落实党风廉政建设责任制,落实党组的主体责任和纪检组的监督责任,落实“一岗双责”。要深入开展党员干部反腐倡廉教育,突出针对性、生动性、实效性,进一步提升公司全员廉洁从业意识。要加强常规监督、专项监督以及专项效能监察,确保党内纪律的约束刚性,全面杜绝违反中央八项规定和集团公司二十四条规定、奢侈浪费等违纪行为。要落实惩防体系建设,加强反腐败制度保障,将廉洁风险防控融入到公司业务全过程,确保党员干部“能干事、干成事、不出事”。

讲担当、讲奉献,自觉增强责任意识。做强做优、建设国际一流能源集团离不开金融的力量。国资委、银监会《关于进一步促进中央企业财务公司健康发展的指导意见》明确了财务公司“集团资金归集平台、集团资金结算平台、集团资金监控平台、集团金融服务平台”的功能定位。财务公司要充分发挥四个平台的功能作用,继续保持奋发有为、奋发向上的进取精神,通过对标管理,缩小与行业先进财务公司的相关指标差距,全面完成集团公司下达的各项工作任务,帮助集团公司提升资金资源的使用效率和效益,提升集约化管理水平,提高集团管控力,增强集团公司风险防范能力,保障集团公司战略目标的实现,以优异的成绩谱写财务公司发展的新篇章。

(编者注:本文刊登于《中国大唐》报)

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