3月17-21日，我参加了“集团公司学习贯彻习近平总书记系列讲话精神和十八届三中全会精神培训班（第三期）”的学习。通过一周的集中学习，自己在认识上有了新的提高，思想上有了新的收获，更加坚定了理想信念和政治定力，对“三个自信”和社会主义核心价值观能够在内心真正认同，能够迅速把思想和行动统一到中央关于全面深化改革重大决策部署上来，统一到集团公司开创做强做优新局面的各项工作安排上来，这对于做好自己本职工作，具有重要指导意义。

一、着眼集团战略发展全局，始终如一地组织做好资金集中管理工作

习近平总书记系列讲话中蕴含着深刻的战略思维。他指出，要善于观大势、谋大事。要集中精力研究重大问题，牢固树立全国一盘棋的大局观，坚持抓方向、议大事、管全局。努力从战略上把握发展走向，从战略上破解发展难题。

财务公司是集团公司资金集中管理的平台。对财务公司而言，始终如一地做好资金集中管理工作，提高集团公司资金的使用效率，是事关集团公司战略发展的大局性工作，事关集团公司的资金管控能力和财务管理精细化水平。财务公司成立八年多来，在集团公司的正确领导和成员单位的大力支持下，资金集中管理工作每年上一个台阶，取得了优异成绩。到2013年底，集团公司全口径资金集中度达到76.34%，可归集的资金集中度保持在95%以上，在全国174家财务公司中保持前列。

今年集团公司领导在财务与金融工作会议上，又进一步强调了财务公司要充分发挥集团公司统一资金平台的作用，要继续强化资金集中管理工作，确保可归集的资金集中度稳定在95%以上，全口径资金集中度达到80%以上。

要实现这个目标和任务，除了继续依托集团公司对资金集中管理的严格要求和各成员单位的大力支持外，财务公司要充分利用集团公司目前正在加快推进的资金调度中心建设这一契机，有效发挥集团公司“账户管理中心”、“统一结算中心”和“资金监控中心”的功能，在集团系统各单位全面实施资金按预算统一调度，提高资金使用的计划性的规范性，实现资金调度的“年预算、月平衡、周调度、日安排”，真正做到量入为出，自我平衡和预算管控。

在此基础上，要发扬“钉钉子”精神，下大力气破解资金集中管理中面临的难题。要集中脑力来想、集中精力来办，逐一梳理，深入摸清目前在资金集中管理工作中存在的问题，要制定任务书，明确工作目标，确定时间表，找出路线图，落实责任人，确保这项工作抓出实效。

二、增强创新思维，不断提升金融服务水平

从习近平总书记系列讲话中，我们可以感受到他强烈的创新意识。他指出，现在我国改革已经进入攻坚期和深水区，我们必须以更大的政治勇气和智慧，不失时机深化重要领域改革。既勇于冲破思想观念的障碍，又勇于突破利益固化的藩篱。

创新，是新时期大唐发展的动力源，是大唐精神的重要内涵。财务公司在金融服务工作中，要努力践行大唐精神，增强创新思维，为集团成员单位提供更优质的金融服务。

在具体工作中，我们要不断地学习新知识、新理论和新政策，并将其精神实质与金融服务工作实际结合起来。当前和今后一个时期，要深入研究利率市场化对财务公司金融服务工作的挑战和应对措施；研究国家金融体系改革对财务公司协同运用各种金融工具的机遇和可行方案；对财务公司如何更好地发挥功能作用、更好地服务集团发展，要有更全面、更深入的认识和研究，从而进一步拓宽工作视野，提高工作的前瞻性、针对性和实效性。

三、坚持底线思维，有效保障集团公司资金链安全

习近平总书记系列讲话充分体现了马克思主义的辩证法，他强调要善于运用“底线思维”的方法，凡事从坏处准备，努力争取最好的结果，牢牢把握主动权，等等。这种“底线思维”的理念，对于财务公司做好资金管理工作具有很强的指导性作用。

财务公司作为集团公司内部的非银行金融机构，具有金融企业的共性，必须牢牢守住风险底线。结合自身工作实际，为有效保障集团公司资金链安全，必须有效防范好以下两个风险。

一是要切实加强流动性风险的防控。主要是在资金高效运用和确保成员单位及时支付两者之间做好动态平衡。为此，要密切关注政策环境变化，及时掌握集团成员单位现金流变化的规律，按照安全性、流动性、盈利性有机统一的“三性”原则，合理匹配资产负债期限结构，建立多维度的流动性管理指标体系，动态关注流动性覆盖率、净稳定融资比例、流动性比例、存贷比以及核心负债依存度、流动性缺口率、客户存款集中度等指标的变化，增强财务公司应对流动性压力冲击的能力。

二是既要有效发挥财务公司在应急贷款、解决高危企业债务危机方面的作用，又要确保成员单位存款资金的安全。由财务公司集中起来的集团系统各成员单位的资金，是集团公司的宝贵资源和稀缺资源，必须用在刀刃上。因而财务公司在安排贷款时，不能象商业银行那样嫌贫爱富，而是要着眼于维护集团公司的资金链安全，尽力保障集团公司信誉。但同时，财务公司在帮助部分成员单位解困的同时，不能使财务公司自身成为高危企业，否则，财务公司不公不能保障存款单位的资金安全，还将失去再服务的能力。

解决以上矛盾，既需要集团公司做出相应制度安排，出要求财务公司要着力提高信贷科学化管理水平，有效防范信用风险。要严格按照监管要求，加强贷款全流程管理和精细化管理，切实做好贷前调查、贷中审查和贷后检查，严格实行审贷分离，全面监测信贷质量变化。

四、充分发挥执纪、监督作用，保障财务公司科学发展

作为公司领导斑子成员，尤其要贯彻落实习近平总书记“三严三实”的要求，在严明党的政治纪律和组织纪律中发挥表率作用，进一步提高履职能力，把握新形势下的工作规律，做到情况明、数字准、责任清、工作实、作风正，带头纠正“四风”，自觉接受党组织、职工群众和舆论监督。同时，要找准纪检监察工作的定位，做到不缺位，不越位，不错位，充分发挥纪检监察的执纪、监督以及问责的职能作用，创新思想理念、改进工作方法，善于监督、敢于执纪，严格责任追究，切实承担起监督责任，保障公司科学发展的能力。