为深化全面风险管理体系建设，提升对突发事件冲击的应对能力，保障业务稳健运营，近日，财务公司召开业务连续性管理委员会2025年第一次会议。

此次会议审议通过了2024年业务连续性风险评估报告和业务连续性应急演练方案，部署了公司2025年度业务连续性计划，标志着公司业务连续性管理体系搭建完成。

会议强调，各部门要持续对业务连续性管理进行关注，实现能够满足监管合规的同时，有效提高业务连续性管理水平，并使其成为公司日常管理模式和企业文化。

会议要求，应急演练要有机衔接业务连续性、外包风险管理、同城灾备、突发事件应对、恢复与处置等体系机制，提升公司在发生重大风险和外部事件时具备持续提供关键业务和服务的能力。

下一步，公司各部门要牢固树立危机意识，坚决守住不发生重大金融风险的底线，加强业务连续性资源建设，并以业务连续性应急演练为抓手，持续完善各专项应急预案，有效保障公司各项业务稳定运营。