财务公司全面落实依法治企建设工作要求，构建科学规范、系统完备、运行有效的制度管理体系，通过夯实基础制度管理，持续提升风险合规管理效能。

做好制度管理顶层设计，提升制度治理效能。 公司修订《制度管理办法》，结合经营和业务实际情况，突出制度管理工作重点，完善相关部门工作职责，明确制度三级体系，做好制度体系的顶层设计和完善优化。

持续完善制度管理体系，提高制度管理水平。 做好年度制度建设计划，强化制度建设统筹管理和提示报告。在制度修编工作中完善合规要求及风险管控措施，持续加强风险合规管理类制度的新建和修订工作，全面加强夯实管理基础。

优化制度审查流转工作流程和制度汇编工作，提升制度管理效率。 加强制度审批流转闭环管理，将合规审查嵌入审批流程，根据决策清单出具法律审核意见。建立外法内规制度合规库，定期形成内控合规手册，推动制度数字信息化管理。

强化公司制度与外部监管要求和监管重点的衔接，提升制度合规基础。 持续根据监管法律法规新建和修订情况，完成公司自有制度建设。组织开展年度“监管法规”专项合规学习活动，组织合规考试，提升全员监管合规意识。

夯实基础制度管理工作，能有效提升公司运营效率与资源配置，是落实国企改革目标、建设一流法治企业及数字转型的必经之路。下一步，公司将持续多措并举，探索在基础制度管理领域改革创新，全面提升发挥风险合规管理效能。