为切实发挥集团“内部银行”核心职能，以实干实绩检验正确政绩观落实成效，近日，财务公司党总支委员、副总经理、工会主席黄晓辉深入信贷票据一线，围绕提升贷款比例开展专项深度调研，全面剖析信贷投放制约因素，靶向制定专项攻坚方案，推动信贷服务质效实现稳步提升。

作为集团资金归集与内部融资平台，公司资金集中度位居行业前列，但资金使用效率仍有提升空间。调研深挖问题根源，从外部经济金融形势、监管要求、行业动态到内部资金波动规律、专项债使用安排、成员单位融资需求等方面分析影响信贷投放因素，制定针对性措施。

调研指出，公司要坚持合规为先、市场导向，打出一套信贷扩容“组合拳”。一是抢抓重要窗口期，推出阶段性优惠短期置换贷款，有效对冲信贷缺口；二是搭建上市公司、重大绿色项目、区域火电三维客户营销体系，同步联动供应链票据业务补充信贷规模，储备一批风光大基地、海上风电、抽水蓄能中长期项目授信；三是迭代线上信贷系统，差异化简化受托支付审核流程，全流程线上化办理贷前贷后业务，大幅提升客户提款意愿；四是优化信贷期限结构，加大绿色中长期贷款投放，建立存量项目无缝续贷机制，有效平抑贷款比例月度大幅波动。

下一步，公司将构建战略投放、弹性定价、分层营销、数智提效、考核激励、合规风控六大长效工作体系，持续聚焦集团绿色能源转型重点项目优化信贷供给，不断夯实一流司库建设根基，以高质量内部金融服务赋能集团新型能源体系建设与高质量发展。