集团公司2026年工作会圆满闭幕后，财务公司及时组织召开传达学习集团公司2026年工作会议精神专题党委会，围绕集团公司年度工作会议精神和安全生产委员会（扩大）会议精神，结合公司2026年及“十五五”期间经营发展任务，重点对吕军董事长讲话和李向良总经理的总结讲话精神进行学习研讨并研究贯彻落实措施。公司领导及各部门负责人参加会议。

会议指出，2026年是“十五五”开局之年，集团公司年度工作会议全面总结了“十四五”时期和2025年集团公司各方面取得的重要成绩，系统分析了“十五五”时期和2026年面临的内外部形势和重点任务，明确了“十五五”时期工作的总体思路和奋斗目标，全面部署了当前及今后一个时期的重点工作，具有很强的战略性、针对性和指导性。要深入学习领会，不断提高站位，持续加强战略前瞻性，结合“五型”财务公司建设抓好贯彻落实，争取为集团公司战略发展贡献更为有力的金融力量。

会议强调，要持续做好工作会议精神的传达学习，确保全体干部职工迅速准确领会精神实质，完整清晰把握集团公司目标要求，矢志一流、笃行笃干、奋楫争先，坚定不移地执行公司“12345”发展战略，全力打造与集团战略相匹配的一流财务公司。要突出“十五五”规划的战略引领作用，细化完善公司“十五五”规划，明晰公司发展战略，为进一步夯实财务公司功能定位，推动“五型”财务公司建设更好融入集团改革发展全局。要坚持“依托集团、服务集团”根本宗旨，深挖重点客户和潜在客户融资需求，强化能源保供资金支持，提高绿色低碳项目信贷占比，努力保持贷款比例处于高位。要聚焦三个核心功能发挥，不断提升资金运作整体效能，筑牢集团资金安全屏障。深入推进跨境资金业务开展，创新直联技术手段，力争可视化率完成年度目标。持续巩固价值创造路径，努力保持贷款比例处于高位，促进资金效益稳步提升。要坚持把防范化解金融风险作为永恒命题，全力攻坚富滇银行股权转让，强化对富滇银行股权的风险管控，维护公司核心利益。深化业务连续性管理，强化底线思维和极限思维，抓好核心业务系统上线安全管理，切实保障集团公司资金结算安全。要坚持科技创新与数字金融深度融合，挖掘数据资产价值，提升资金管理精细化、科学化水平。加快探索人工智能等新技术在金融服务、风险管理、运营效能与科学决策中的应用，努力成为现代化司库管理体系的重要支撑。要持续深化改革攻坚，持续完善中国特色现代企业制度，做深做实市场化经营机制，做好年度经营目标的制定与分解，实现与集团目标的有效衔接，深化三项制度改革，优化完善公司绩效考核机制，进一步激发活力动力。要坚持党的全面领导，以党的政治建设为统领，做优党委理论学习中心组和“第一议题”学习，深化理论武装，切实提升落实质效。推进党建与中心工作深度融合，加强基层党组织建设和党员队伍建设。坚持不懈贯彻落实中央八项规定精神，纵深推进全面从严治党，强化政治监督，做好金融领域专项审计问题整改、持续推进巡视整改、民主生活会问题整改。

会议强调，贯彻落实好集团公司工作会精神，做好全年重点工作，一是要做到战略清晰，执行坚决，坚定不移地突出公司核心功能，增强核心竞争力；二是要加强团结协作，要着力提升战略前瞻性和专业性，不断提升综合素养；三是要坚持对标一流，着力推动管理提升，各项目标计划和工作要求要对标先进、追求卓越；四是要树立正确的政绩观，不断提高站位，主动担当、敢于作为。