杨一栋同志，现任财务公司资金（存款）业务部经理。该同志理想信念坚定，以服务集团大局、服务成员单位为理念，坚持廉洁自律从业，践行集团公司发展战略和卓越文化精神，无论在一线业务部门还是在后台职能部门，均带领团队开拓进取、勇于担当，为财务公司提质增效、深化改革、创新发展、配合集团公司司库体系建设做出了突出贡献，获得公司领导和同事们一致认可与好评。

他是一个“多面手”

作为财务公司信贷业务部客户经理，他出现在崇山峻岭水电项目上贷前调查；作为投资投行业务部带头人，他奔走于成员企业发债承销商；作为法务风控部负责人，他在诉讼案件如山般尘封几十年的文档中寻觅线索；如今在资金（存款）业务部，他调动着数百亿元的资金配置，助力集团公司资金高效运用。他牵头搭建了公司信贷业务系统，为公司融资顾问、发债承销、融资性保函业务建章立制。积极推进金融产品服务于集团发展，为观音岩、龙滩、托克托、塞罕坝等重点项目提供贷款授信支持。丰富的工作经历，使他思路视野开阔，既有一线业务条线敢打敢拼的开拓进取精神，又有后台职能部门强化管理、加强风控的严谨思维，既有丰富的金融行业经验，又有充足的电力行业知识储备。

他是一个“开拓者”

他总说“个人也要对标，先看公司内你是否做到领先；再看集团内同岗位是否领先；最后看行业中是否领先”。他深耕于金融业务和风险控制领域，无论到哪个岗位都有所建树。建设授信限额模型，搭建利率定价模型，优化内控制度手册，组织建成应急预案体系，制定公司合规管理手册，建成风险监测系统，实现流动性比例、资本充足率等监控指标按日监测，建设EAST数据报送系统，实现制度、合同全部线上流转和查询功能。在处理公司诉讼案件方面，成功追回华新华案件3200万元损失和葫芦岛执行异议2000万元误扣款。

他是一个“急先锋”

在他的“解题思路”里，只有创造条件和寻找路径。他积极响应公司国企改革三年行动部署，公司资金计划准确性显著提升达95%左右，远高于同业水平。积极落实集团公司资金集中管理要求，集中度始终处于领先水平， 2024年末高达94.16%。辅助集团公司银行账户管理，推行银行账户“应联尽联”、“应收尽收”，账户直联比达到92.65%，比2022年末提高44.8%，领先央企财务公司。同业存款收益率也同样在四大电力财务公司中排名领先。

他还是一个“园丁”

他有着大局意识、服务意识和强烈担当意识，始终在自己岗位上深耕细作。从事信贷业务工作期间，助力托克托电厂月末存款能降至极限10万以内。在法务风控部工作期间，他总说“后台服务前台、一线服务成员单位、财务公司服务集团公司”，做好风险控制与经营发展的平衡。在资金部期间，他坚持“首问责任制”，强化同事们服务意识。在财务公司参股富滇银行初期，他积极响应号召，克服孩子才满1岁2个月的困难，远赴云南富滇银行挂职，发挥金融板块服务当地成员单位的桥梁纽带作用……