中国大唐集团财务公司计划财务部现有职工5名，全部为女同志组成，是地地道道的娘子军。计划财务部全体干部职工在公司党委的领导下，以加强管理创新、服务一流财务公司创建为目标，强化落实、提升服务，努力争创一流业绩，展现了“巾帼不让须眉”新时代女性的风采，在公司财务管理工作中上做出了突出贡献。

强化专业素质能力，创建优秀部门团队

该部门认真开展常态化思想政治理论学习，强化政治素质和业务水平，提高贯彻落实能力。注重部门团队的专业能力培养，通过岗位轮换、风险点查摆、集体学习，课题研究等方式，持续学习掌握最新的业务理论知识，培育素质过硬的部门团队。在集团公司财务部指导和公司工会的支持下，该部门组建了“管理会计研究与应用创新工作室”，每年度进行专业课题研究，强化财务精益化管控，构建全面预算、经济分析、绩效考核有机结合的财务管控模式，其中《财务公司财务转型研究与运用》的研究成果获得2019年度电力企业管理创新论文大赛一等奖。创新工作室研究成果在公司的应用，真正实现了从实践到理论的升华、理论到实践的指导。近年来，该部门还连续两年荣获财务公司先进部门荣誉称号，部门多人取得了高级会计师、中级会计师等专业资格证书，2019年度2名职工荣获集团公司劳动模范、先进工作者荣誉称号，2名职工荣获公司先进工作者、优秀共产党员荣誉称号。

发挥财务管控作用，促进全面对标提升

一是优化预算体系建设。针对财务公司金融业务特点，组织建立了以业务资金预算为基础，平衡总体资金运用规模及结构的财务预算体系，进一步完善预算事前、事中及事后的全流程管控。全面加强预算跟踪及分析，充分发挥预算的引领作用，合理配置公司金融业务资源，服务公司完成集团公司下达的目标任务。2019年公司实现利润总额顺利完成集团公司下达的经营业绩目标。二是持续深化全面对标。按照“一流牵引、对标推进、持续改善、全面提升”的工作原则，不断完善对标指标体系，优化对标工作机制。目前已经与五大发电财务公司及其他同业建立了对标数据沟通机制，常态化开展月度对标与年度对标，对100余项业务数据进行深入对比，以全面对标促进业务提升。2019年度财务公司日均存款规模、日均贴现规模及拆借平均利率等指标均位居五大发电同业对标第一。三是深化财务管理职能。全面加强账户管理、产权管理、对账管理、发票管理及会计档案管理流程，优化完善了会计核算体系，在夯实基础的同时不断提升财务管控水平。编制了创一流、投资事项、费用支出等财务专项分析报告，充分发挥财务的辅助决策职能，为重大经营决策提供信息支撑。四是规范开展税费管控。全面核实各项纳税基础，及时准确完成所得税、个税、增值税、印花税、残保金等各税种的定期申报工作。配合集团公司进行税务调研，研究各项税收新政，积极申报税收优惠，切实促进公司减税降费。近两年该部门通过合理把握税收政策，积极争取税收返还等措施，有效降低了公司税务成本，直接或间接为公司增利。五是完善信息系统建设。2019年度财务费用报销系统、人行报表系统、决算对账及电子发票等功能相继上线运营，不断提升财务信息化水平，加强了科学化管控能力。同时，积极配合各部门业务的信息化需求，做好财务数据方面的落地对接，服务财务公司业务信息化建设。

夯实财务基础工作，确保工作质量过硬

一是高质量完成会计核算决算工作。严格按照企业会计准则，及时准确完成公司日常会计核算及快报上报工作，公司快报工作持续位列集团公司前列。积极开展审计沟通，协助集团进行交易对账，严格按照集团公司决算要求上报决算报表及相关报告资料，全力配合系统内单位解决历史遗留问题，获得集团公司的充分肯定。二是高质量完成对外报送工作。因为财务报表的时间节点要求，该部门各岗位人员在元旦、十一等节假日和周末经常加班加点，主动放弃个人休息时间，未出现迟报、漏报及错报现象，对外报送工作准确率达100%。三是加强对外沟通交流。进一步加强了和人行调统处、会计处、税务主管所、集团各处室及对标同业的沟通联络，通过调研座谈、定期汇报、主动请教等方式，充分落实考核指标、利润分配、资产负债率、税收优惠、对标体系等指导要求，促进了公司经营业绩水平提升。

该部门持续坚持“干就干一流的事、干就干成一流”的总要求，充分发挥财务与业务的协同作用，加快财务信息化建设升级，推动财务管理由静态向动态转变，争创更优异的工作业绩目标，为公司高质量发展，助力集团公司建设世界一流能源企业作出了应有贡献。