在海拔1316米的浑善达克沙地，寒风席卷着沙粒拍打着克旗煤制天然气林立高耸的装置，纵横的管线正源源不断地将清洁天然气输往千里之外；在锡林郭勒草原深处，多伦煤化工绿电绿氢项目，正上演着一场传统煤化工与新能源深度融合的“革命”……放眼东北辽西大地，火热加速复工建设的阜新项目，即将成为东北天然气供应重要支点。这一幕幕坚守与奋进，串联起中新能化“十四五”从逆境中崛起的奋斗诗篇。

突围破局：价值创造能力持续攀升

“打通产业堵点，激活价值创造。”是煤化工产业实现振兴发展的关键命题。2025年，面对产业链梗阻、产能释放不足、长期亏损的困局，集团公司党组精准施策，科学制定“煤电化一体化”顶层设计，统筹推进“锡多克”协同发展布局，为装置扩能、效益提升筑牢根基。中新能化坚决扛牢主体责任、靶向发力，以“一企一策、分兵突围”为路径，接续打赢“突围脱困、扩能增效、振兴发展”三大攻坚战，实现逆势突围。

该公司坚持盘活存量、做优增量，啃下一个个“硬骨头”——成功盘活闲置10年的克旗煤制天然气二期工程，技术骨干扎根沙地，逐一破解设备调试、工艺优化等难题，实现“当年开工建设、当年投产见效”，建成世界在役规模最大煤制天然气产能项目。多伦煤化工深耕精益管理，与设备能耗“死磕”到底，通过持续攻关改造，使三台气化炉并列运行周期较“十三五”增长315%，单台连续运行455天创下行业最优纪录；主动开辟新赛道，推动煤化工与新能源耦合发展，奏响向绿向新的转型强音。阜新项目紧扣东北振兴战略，聚力推进项目重启续建，绘就高质量发展新蓝图。

改革创新：内生动能活力加速释放

“发展的活力源于改革，核心的竞争力来自创新。”这是中新能化在五年攻坚中形成的深刻共识。面对体制机制弊端和核心技术瓶颈，企业以刀刃向内的勇气深化改革，以敢为人先的锐气推动创新，激活了发展的“一池春水”。

改革攻坚中，一系列突破性举措落地见效。该公司按期完成国企改革深化提升行动72项重点任务，重整两级组织机构与绩效体系，打破“论资排辈”的旧观念，让年轻干部有了施展才华的舞台——“80后”副经理以上年轻干部人数提高24%，“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的良性生态逐步形成。

科技创新的赛道上，同样捷报频传。技术团队深耕细研，攻克甲烷化催化剂自主替代及天然气成套技术，斩获集团科技进步一等奖，成功打破国外技术垄断；克旗煤制天然气低阶煤碎煤加压气化技术经行业专家鉴定，总体达国际领先水平，能量转化效率居行业首位。多伦煤化工将聚丙烯牌号从2个拓展至19个，形成完备产品矩阵；实施壳牌炉渣口改造，以300余万元投入实现年均增效超2亿元，企业获评内蒙古自治区产教评技能生态链链主企业，绿氢项目纳入国家能源局首批试点，1名技术牵头职工获评工信部先进基础工艺人才。

市场赋能：固源拓市攻坚成果丰硕

产业发展的成效，终究要在市场的浪潮中检验。面对化工品市场震荡下行、天然气供需格局复杂多变的挑战，中新能化主动打破“等靠要”的思想，从原料保障到产品营销，全方位向市场要活力、要效益。

原料端，“粗粮细作”成为破局关键。采购团队踏遍周边矿区，精准研判煤价走势，灵活运用“冬煤夏储、协同互济”等策略，在煤价高位时守住成本底线，在煤源紧张时保障供应稳定。生产一线的操作工们不断优化配煤工艺，持续巩固全褐煤生产能力，把每一分煤炭价值都“吃干榨净”。

营销端，一场深刻的变革悄然发生。曾经，天然气销售长期依赖单一客户，价格被动下调的局面掣肘发展，如今，营销团队主动走出去，深入调研市场需求，创新构建“四定”市场化营销体系，一步步拓展客户版图，让天然气客户从1家增至30余家，形成“华北为主、多区域延伸”的格局，销售价格也转为“量价挂钩”的阶梯体系。五年间，天然气年均销量增长16.47%。聚丙烯产品也在市场竞争中突围，通过开发新牌号、开拓终端客户，成功应对市场下行压力，让企业在风浪变幻的市场中站稳了脚跟。

绿色转型：低碳耦合发展步伐稳健

在煤化工行业，安全环保是不可逾越的底线，而绿色转型则是高质量发展的必由之路。中新能化的建设者们深知，在浑善达克沙地、锡林郭勒草原这些生态区域发展产业，必须守住“绿水青山”，才能收获“金山银山”。

多年来，该公司系统企业以钉钉子精神筑牢绿色防线。多伦煤化工干部职工顶着烈日排查隐患、冒着严寒整改问题，不仅让企业安全管控水平获得内蒙古自治区和锡林郭勒盟两级认可，三项污染物排放量持续走低，远优于许可标准。

在低碳转型的赛道上，多伦煤化工率先布局绿电绿氢耦合项目，技术团队历经无数次试验，成功投运17.5万千瓦绿电替代和15万千瓦绿电制氢装置。如今，这里的绿电项目持续为生产降本减碳，绿氢装置年均产出氢气7059万方，相当于每年节约煤炭4万吨、减少二氧化碳排放14万吨，让绿色发展的种子在草原扎根，为高能耗产业转型提供“多伦方案”。克旗煤制天然气实施动力锅炉超低排放、甲烷回收协同RTO建设等技改项目，不仅年均增效超4000万元，更让排放气中VOCs含量优于国家标准，在荒漠之上走出了一条“增绿”与“添金”双向共赢的新路。

党建领航：红色力量护航企业行稳致远

党旗飘在一线，堡垒筑在前沿。中新能化以党建为引领赋能煤化工振兴发展，将党的建设深度融入企业发展各环节，让红色力量成为企业行稳致远的硬核支撑。

该公司连续3年深化“变观念、转作风、提能力、抓落实”专项行动，开展“让改革穿透基层”三级联学和“有想法、有办法、有效果”全员大讨论，靶向整改思想认知固化、制度体系缺陷等桎梏发展问题78项，落地成本领先、精准技改、基层减负等优化举措49项，精细降本与扩能增产成效凸显，聚丙烯、天然气年度完全成本及企业经营业绩均创“十四五”以来最优。

该公司深耕党建与中心工作融合，实施职工幸福指数提升、“青苗 菁英 领航”人才梯队建设等工程，推动141个“党建引领 +”项目落地，党员示范岗、责任区、突击队扎根各岗位攻坚破难。克旗煤制天然气检修现场，党员突击队敢闯敢试、打破常规，行业首创甲烷化反应器隔离检修模式，减少天然气损失4400万方，直接增收1.1亿元。多伦煤化工积极探索“六化”支部建设，鼓励党员带头开展创新性技改，低位热能利用、锅炉适应改造等举措落地见效，精甲醇成本跻身行业上游。阜新项目复建现场，重整优化基层支部架构，组建12支党员突击队，带动1500余名参建人员昼夜奋战，复工现场士气高昂，整体检修作业量已超30%。

同时，该公司全面推进18项职工幸福指数提升行动举措，落地68个民生工程“六最”项目，覆盖职工吃住行、医教养等各个方面，目前各企业职工活动中心顺利投用，“亲情星期五”弹性工作制全面推行，让发展红利真正惠及每一位职工，凝聚起上下同欲、共促发展的强大合力。